渔人码头游戏模式APP定制

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　　按照渔人码头最初的构想，新零售的模式应该是“线上+线下+物流”，并将于未来10年～20年内取代电子商务。一般认为，新零售是指企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下的体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

　　传统零售业追求的是通过快速扩张来实现规模化竞争，而“经济原则”和“效率原则”也随之成为零售商经营理念的核心内容。而在新零售场景下，渔人码头消费者需求成为了零售商的出发点，无论是新技术的应用还是零售要素的调整和变革，都是为了更好地了解消费者的生活方式，从而更精准地满足消费者的需求。因此不同于传统零售业的是，新零售商业价值排序实现了重构，满足消费者需求成为了全部商业活动的价值起点，其“人本原则”也成为零售商经营理念的核心所在。

　　既然线下仍是零售大头，那么谁能先占据这个市场，谁就能在未来占据先机。这也就不难理解何以电商巨头的争夺诉求步步升级，而实体也被迫或主动站队了。不少实体零售商难免一边被迫站队，一边继续困惑。渔人码头线下零售赚钱不易，其繁杂琐碎非亲身体验难以感觉，这些难题并非一触网就可在短期内解决。互联网从业者则完全不同，他们看的是全盘市场布局和规模，搭建的是平台。

　　渔人码头以人工智能的方式来处理这样的数据，虽然我们说在互联网时代，进入到下半场物联网时代我们新的技术也在不断的进行迭代，这样的技术迭代就给我们的整个的智慧零售呢，就带来了一些新的手段，智慧零售个人理解呢，实际上可以用两句话来概括，首句话呢，就是零售要素的数字化，零售要素呢，实际上包括三个核心的要素，首个是商品的数字化，第二个是用户的数字化，第三个是支付的数字化。

　　渔人码头在智慧零售大的格局下，我们现在多平台、多业态、全会员贯通成了我们在智慧零售发展中间的具体的实施和路径，我就借这个时间把我们的实践，以及未来的发布，做一些诠释。消费者需求的不断变化要求生产商缩短产品的制造周期。现在，零售供应链正在变得越来越复杂，卖家和买家都想知道商品运输的每一个步骤，自己的货物究竟在何处，什么时候能够收到货物等等。

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