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“互联网消除了距离。”互联网既消除了空间的地理距离，又改变了信息不对称的主动方和被动方的地位，使消费者的主导地位得以确定。这意味着整个商业从此将由企业主导转为用户主导，用户真正主权时代到来了。
如今的中国，超过七成网络使用者表示生活中不再使用现金。从餐饮出行、旅游娱乐到民生生活领域，移动支付正在把商家推到一个更高的服务场景，以"人"为核心的新零售格局正在逐步取代以"货，场，人"的传统零售格局。目前，特征最明显的表达，就是在购物上，在90后看来，家门口的便利店，和远在天边的海外购没什么区别，都是在手机上戳两下能搞定的事。
所以必须站在零售的视角——零售还是那个零售，经营客流、为消费者创造价值的本质不会变。零售新周期属于谁？效率为王，资源跟随效率，效率放大资本。零售新周期聚焦的课题是效率升级。百花庄园在产品时代，零售企业更多的是扮演了“渠道”的角色（供应商仓库），而在消费者时代，供给侧与需求侧生态建设并举是零售企业实现效率升级的必然选择。
在新零售时代，社交属性是产品消费的重要标签，对企业来说“口碑”的重要性远远大于“品牌”。因为过硬的质量和厚道的价格，这样良心的国货也就有了好的口碑，不花大价钱打广告，靠的是过硬的质量和用户的信赖，从而在消费者中的影响力也就会越来越大。
新零售背景下，如何满足消费者需求？产品体验是国货企业打造品牌的核心与重要抓手。消费升级促使更多的消费者开始追求商品的附加值，用户的消费行为和购买触点都在不断发生变化，需求变得无限多元、快速迭代。在新消费的倒逼下，为适应消费的趋势，零售的特征也在持续改变，呈现出消费者凸出的特点。
炬米商城就以数据和技术作为转型的基础，以消费者需求为指引，对创新的消费者触点进行布局，全面、快速、针对性地满足消费者需求，成为未来新零售的主要消费趋势。以移动商城为途径，主营海内外生活方式精品，以贱价正品为中心竞争力，向购买者供给美妆、日化、母婴用品和健康食物等贵重精品。它所独有的共享激励机制，可使购买者能够取得多重利益，真实完成自用省钱和共享挣钱。
吴源强
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