诚信\上虞到宜兴物流公司—专为客户省钱专线

上虞到宜兴物流公司直达=《我的承诺,你的选择=直达》随着我国经济发展步入新常态、科学技术的飞速进步，以及商业模式的持续升级，极大程度地促进了消费者购买行为和消费习惯的转变。这就对服务业，尤其是物流业，提出了智慧化与数字化等更高、更新的要求。以下基于国外研究成果以及企业实践情况，针对当前“新物流”的主要发展模式进行梳理。

物流公司服务热线，上虞芳德物流是经市交通运输管理局审批的特许经营公路的公司货运公司,公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可。

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业务范围：

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芳德物流的强大不是偶然，我们所拥有的实力才是真正的原因。

1、我们的司机具备多年驾驶经验、熟悉路况、服务态度好以客为本。手机保持全线开机及时向及公司反馈行驶状况。

  2、车队有5吨-80吨，5米-17米车辆组成 、全程高速、安全快捷。

  公司的发展目标：团结拼搏，同舟共济，努力奋斗，争取把公司做强做大！

  公司的经营理念：“以客为本 服务优秀”是对应尽的责任，使意识到自己是极其的重要，我们的态度由始至终站在以客为本的立场，给意想不到的服务，才能够保证以建立品牌为中心的管理哲学。

  公司的人才理念：人性化管理 竞争与激励并存，“爱才如子，惜才如命”遵循中国儒家文化，塑造了富有人文氛围，同时建立了优胜劣汰的竞争机制，确保了企业更新发展的源动力。

  自创建以来公司以“成就价值、树立行业典范”为宗旨，为广大新老服务，在全国物流运输行业享有良好信誉。

物流人力成本上升是人口结构变化的结果，难以改变，从其他方面降本增效是目前可操作的方式。快递共同配送成为一种市场压力下的行业自发现象，目前快递共同配送集中于县域，共有两种模式，主要分为政-府主导型与企业自发型。徐州沛县模式属于后者，是创新性与综合性较强、模式较为成功的一种。

沛县模式是将揽收与配送分开，在不对称市场下盘活配送业务。传统快递业揽收利润高，然而配送几乎无利润。沛县模式整合了县域配送网络，由本地几家快递加盟公司联合成立飞马配送公司，股权均分。该模式一改原来6家公司各自为政的状况，建立共同分拣配送中心，节省了60%的场地成本。通过运输与配送的整合也提升了效率，从原来6家运输2次(共12次)到现在整体一天4次，时效大幅提升的同时，也节省了约30%的人工成本。因此节省的资源成为新的利润源，使配送从成本点转为利润点，提升了物流网络健康度，且稳定了物流成本。

2017年，日本雅玛多、佐川急便、日本邮政曾在多摩地区试点共同配送项目。日本快递产业集中度较高，全国90%以上的市场由以上3家瓜分。而我国快递市场加盟制占主导，如采用国际统计方式，前4家市场份额占比不足30%，多方谈判的背景使共配复杂系数远高于国际。因此，共同配送成功案例反而在熟人社会的县域更容易产生。