制鞋企业鞋机设备管理机构设置与企业规模和固定资产价值有关。制鞋企业多为中小型规模。中型企业多为厂部、车间、班组三级设备管理。小型企业多为厂部和车间二级设备管理，且兼职较多。接下来四川鞋机设备厂家来告诉你鞋机设备流水线的设备管理是该如何做呢？
厂级设备管理：厂级设备管理，对企业制鞋设备的购置、使用、维护、检修负有领导责任。负责贯彻执行上级对设备方面的有关政策、方针和规定，主持全厂的设备管理工作。厂部通过设备动力部门具体负责组织和管理好企业各种类型的鞋机设备流水线。设备动力部门的具体工作有设备的选型和购置、设备的安装和调试、设备的账目和技术档案、组织设备检查和制定维修计划、指导车间和班组的设备管理、备件和工装的购置和保管、设备的大修和中修、设备的调出和调入、设备的报废和更新改造等。
四川鞋机设备厂家告诉你车间级设备管理：车间级设备管理，对企业有关制鞋机械设备的使用、维护和保养、管理等方面的规定负有贯彻执行的责任，对车间所使用的设备负有管理和对职工进行教育的责任，对有关管好、用好、修好设备的措施负有组织和实施的责任。由于制鞋产品具有季节性变化的特点，对随产品变化而暂停使用的设备，车间负有清洁、润滑、封存和保管的责任。
班组级设备管理：班组级设备管理，要落实到操作工对设备的“一对一”管理，负有对设备正确使用、调整、保养的责任，负有对发生故障的设备及时报告和参加事故解决的责任，负有对工装、附件、工具妥善保管的责任。特别是前帮机，中后帮机，压底机等大型设备的工装对鞋的产品变化和产品质量具有决定性影响，操作工不但要正确安装、调整、使用工装，而且要对暂时不用的鞋机设备流水线负有妥善保管的责任，以备产品调整时再次使用。
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庞先生
